講真的，如果你是個廢物，ISTJ會比看到壞人還更火大。壞人至少可以預測——你可以應付他們。但廢物呢？他們就像癌症一樣侵蝕團隊效率。說真的，很多ISTJ都因為遇到廢物主管或同事想離職。所以為什麼ISTJ這麼討厭無能的人？
無能就是說話不算話
ISTJ最看重信任和責任。說到做到是他們的驕傲。但無能的人總是說「我可以」，結果卻做不到。我那個ISTJ朋友每次團隊合作有人掉鏈子就爆氣。他說：「你一開始說做不到，我自己來就好。但你什麼都答應，然後搞砸。」對ISTJ來說，無能會造成不可預測性，進而導致混亂——這是他們的噩夢。
真實故事：跟廢物主管對抗
我的ISTJ熟人A剛工作時遇到一個廢物組長，超慘。組長常遲交任務，指示也不清楚。A只好幫組長擦屁股，說：「廢物主管害整個團隊受苦。」最後A離職了，現在跟著一個能幹的主管，快樂多了。ISTJ把主管的能力視為第一優先，他們認為無能的主管會毀了團隊士氣。
為什麼ISTJ討厭無能的人勝過壞人？
壞人意圖明確，但無能的人不管動機是什麼都會造成傷害。ISTJ更看重結果而非意圖。而且，壞人犯規可以懲罰，但無能很難修補。從ISTJ實用的角度看，無能是一種「缺陷」，拖累整個系統。這也是為什麼ISTJ不斷提升自己——他們絕不想當那個弱點。
ISTJ怎麼對付無能的人？
ISTJ要嘛直接說你很煩，要嘛能避就避。對於無能的同事，他們會給超明確的指示，或自己動手做。以我自身的ISTJ經驗，跟無能的人合作太耗能量，不如自己單幹。但偶爾對方有改進空間，清楚反饋可能有幫助。
結論：無能是ISTJ最大的敵人
對ISTJ來說，沒能力是不可原諒的——除非你真的在努力進步，那他們甚至會幫你。重點是結果和責任。ISTJ躲避無能的人不只是因為他們煩人，而是因為他們破壞核心價值：效率。所以如果你想跟ISTJ好好相處，就要說到做到，完成你開始的事情。
